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华新史话

华新百年历程之五

2017-09-2024153次
跨越式发展时期(2000—2006)
进入21世纪愁,中国水泥工业迎来了新的发展时代覆,群雄并起默。而华新虽在20世纪90年代相继建成两条先进的干法水泥工艺生产线董煌躬,生产能力得以扩 大碘赖,然企业的规模产能和综合经济效益在全国行业中位置排名后移旦处囱,虽称雄湖北埃恍抨,位居国内行业十强潍派得,但与诸强比较陈鬼,在发展速度和发展规模上的竞争并未占先;3 条湿法工业生产线尽管在线运转糖皖,但因工艺水平落后凶浇、能耗高绢,已是老态龙钟昨日雄风不在;与此同时夸,作为一个近百年的老企业滦矗陡,由于发展滞后和其他原因及,冗员 太多梅头枢、人力包袱非常之重盾,生产力水平难以提高赤,企业经济效益水平低人猴疼。如此继续下去肋炔,曾经“远东第一”的华新将会面临被他人兼并细叉、遭市场淘汰的厄运寞。华新的 发展处于战略拐点涧,何去何从且,需要决断可。发展叭,已经成为关乎解决华新的企业生死存亡的关键大问题;发展魂,已经是紧系破解华新数千员工前途命运的迫切老课 题协慷烯。
2000年鄙蔫不,华新公司董事会换届星。董事会选举陈木森为董事长赎竟新,决定李叶青为总经理绕贤兄。在新一届领导班子的带领下靛天寝,华新开始进入一个全新的跨越式发展阶段逗骸。
在理性地分析中国和世界水泥业发展现状和趋势后芜敬纬,结合华新的实际骆挺,李叶青明确提出掏淖讳:“华新要想在未来激烈的市场竞争中始终立于不败之地筐哭,必须要 抢在中国水泥市场重新分割之前诚汾,以最低廉的投资伸、最先进的技术秆衫撂、最良好的效益为目标菩,在最靠近资源和市场的地点丰筋兄,稳步实施扩张战略”艾。在“十五”规划中瑰, 华新首次提出华新的远景目标是床饰:成为“中国水泥工业的领导者”疗变。据此线坦,公司决策层运筹帷幄白,科学决策良飞,周密制定了2001-2005年即“十五”发展规 划牡。规划将市场定位为形:立足湖北痰盟汀、主攻武汉赤、扩大周边;巩固“两沿”人含,争取出口;抢抓重点鞠健,进驻西部省。2000年测,提出“抓住机遇陇钉琼,稳健发展僵谜隆,积极慎重叼仿, 规避风险”的发展方针避解丝,制定出“以武汉为中心拘,沿长江逐步向西南和东南延伸膳儒,沿铁路逐步向北和向南延伸”的“十字型”发展战略乒铣,以优质墒隋、高等级水泥和特种 水泥为主导产品闷了,打造全国特大型水泥企业蔫。此后七年哦境,华新坚持积极离鸿痉、稳妥抹帽、快速快揉脐、高效的原则染,通过新建沁嚷、扩建年恼恫、并购等手段亩荷,快速扩张侗挞谢,超常规发展变功晚,在新世 纪之初取得了令世人瞩目的历史性巨变最辉煌的一页低蹭。
2000-2006年街繁,公司累计完成投资42.8亿元绦担把,先后建成10条新型干法水泥熟料生产线痉副、5个大型粉磨站抢茄、3座混凝土搅拌站蜗拎。
实施“十字型”发展战略裸涵部,华新于2001年开始进行宜昌一期3500t/d工程建设翁悍,这是华新第一家走出黄石趁册替,在外地投资建设的水泥生产线斧钉,它 拉开了百年华新向外大发展的序幕漆湿。其后华新在湖北的东西南北中全面布局糯恐,奠定了在湖北的领导者地位;金猫公司的收购整合和南通生产线的扩建福凰未,华东市场得以 稳固;西藏及云南生产线的相继投产堵兢,华新的市场空间向长江上游地区和西部得到扩展;坚实地打造成了以湖北为中心贺,贯穿整个长江流域的“十字型”发展战略中 的横向链条躲。华新在打造“十字型”发展战略横向链条的同时幌拧镶,又挥师三湘和中原大地陈位,在湖南攻城略地考掂蹭,建设岳阳和湘潭粉磨站般肌规,布局河南信阳兴建大型干法水泥 生产线瓦肉踌,“十字型”发展战略纵向链条开始铸就挖。华新的发展战略已经从“点”到“面”实现了飞跃的提升稗级,华新的东部贰寄抵、中部较、西部三大板块已经形成痊筒猎,彻底改变 了蜗居湖北黄石一隅的格局芒,龙头地位凸现俊估。
按照“十字型”战略贰,华新从黄石出发炉庇,据守湖北嫩长芍,布局全国悄勺闪,做大做强新万博统充。
在湖北搐纽,华新以超常的速度普厂,连续兴建新型干法生产线和熟料粉磨站会。这些新项目依托原料资源墒市南,邻靠交通要道倪拾,针对不同的目标市臣弧,已经覆盖全拭?,其分布如下挫:
在鄂东地区弄陕受,继黄石2条新型干法线后频绷,在阳新萝、武穴共布置4条水泥生产线蒂睫。同时在武汉激狮扦、黄石各新建1座水泥粉磨站弦纹嫡。
根据华新“十五”规划和发展战略范峨,从2002年起滑铂,华新实施了阳新6000t/d水泥熟料生产线一期和二期基本建设工程顿惭。2003年5月30日丘,新万博(阳新)有限公司成立仕,公司位于黄石市阳新县韦源口北栏。
2002年12月1日蟹杭,阳新一期项目破土动工写俊。总投资65411万元梅哼迫。占地3300多亩,整个项目历时一年零四个月迪。2004年4月9日成功地 实现一次性点火投产匈喂趴。2004年7月脯寇千,年吞吐能力500万吨的深水码头“华阳码头”竣工概颈疏。它的竣工司壁、运行标志着华新阳新6000t/d水泥熟料生产线一期 项目的建设宣告完成倍匿料。该项目达到了高环保氓莲聘、低能耗镀贯叹、高效益的要求,建设工期短(仅11个月)吨姓,创造了我国水泥工程建设的新水平等尚场。
2005年9月29日彤垦,阳新二期项目于正式开工建设驰。工程总投资3亿多元鸵适券,以项目招商引资的形式引进瑞士豪西蒙公司共同实施该项目建设坛。2006年9月26日系统一次性点火成功投入生产捍。阳新项目一佰缝、二期建成后愁氖,其年产水泥能力为500万吨涸哎氏。
阳新公司成为新万博股份有限公司旗下最大的水泥生产基地刹讥,提高了华新产能规模惩昂人,保持了华新华新在湖北水泥工业的领先地位里梅愧。它既解决了黄石基地地处市区中心芯,环境保护压力大丛湍暗,发展空间受限的难题等惹,又为阳新老区的经济建设发展作出了积极贡献烦。
2003年,华新根据总体发展规划和资源条件架蚊拱,规划在武穴市分三期建设三条国产化的6000t/d水泥熟料生产线十赣囊,最终形成年产高标号水泥600万吨的生产基地酶锣聪。
武穴项目一期工程于2004年4月29日在武穴市田家镇上郭村正式开工建设焊躺砰。总投资为55671万元吉倦酬。2005年4月28日透店立,新万博(武穴) 有限公司成立散弓却。2005年4月26日项目建成点火投产拱厢讥。一期工程建成后年产水泥达220万吨撕。武穴6000t/d工程建设比国家规定的建设周期提前了13 个月完成绣。2007年9月复小,总投资37000万元的角刊典,又一条6000t/d生产线武穴项目二期工程建成投产蓄侍露。武穴一脆郴挡、二期项目的成功建设兄,使华新进一步牢 固地控制了湖北省内的石灰石资源阮,阻止了海螺水泥染指湖北的战略意图坝,扼守住了湖北的东大门箔,进一步巩固了新万博在鄂东区域的战略地位丘惨。
2004年11月30日溶,华新(武汉)水泥粉磨站建设开工卡。2002年华新武钢粉磨站建成投产庇链,但产能仅120万吨霓伤廉,无力与亚东每年300万吨 的产能相抗衡鼎笑芥,也难以实现2007年武汉市场40%的市场占有率目标阜。要实现2007年水泥销售量300万吨骏对卤,全面占领武汉水泥的高低端市尘啤,达到市场占 有率40%的战略目标琉玫,华新需考虑继续扩大在武汉的产能并继续降低水泥生产成本股匙。武汉市青山区有武钢集团岭梆巾、武钢热电厂届、青山热电厂等大型冶金到纯、电力企业砷, 混合材资源丰富咐钮,交通便利赂,适合建设大型的水泥粉磨站项目耪搬。
2005年10月弊,新万博(武汉)有限公司成立聘摩,公司座落于武汉青山镇矶头山长江南岸边诵戒。2004年11月30日水泥粉磨站建设开工脓充卸,到 2006年5月尽肥窍,所有基本建设工程和设备安装调试完成靛僧。由于电力供应等外部原因未能投入生产隶手弘。2006年6月23日梧,为充分利用现有设备创造效益戌,公司开 始实施中转水泥欠,第一条水泥船到厂并开卸切筹。
华新(武汉)水泥粉磨站进一步利用了武钢集团啸饭、武钢热电厂色彩闯、青山热电厂等大型冶金侵衫啊、电力企业的混合材资源废感,提高了华新在湖北这个武汉核心市场的控制力度失渴。
2001年6月鹤愤兴,根据黄石市政府要求客懒,为改善石料山地区环境状况贯岔,华新实施了5号窑的配套工程——华新红旗80万吨/年水泥粉磨站环保改造工 程氨。工程计划实际竣工决算投资为6465.04万元得。80万吨/年水泥粉磨站工程在原华新红旗水泥有限公司厂址上改造建设醋脓。2001年6月1日正式动工建 设雷,计划建设工期12个月购氛椒,因资金紧缺及个别关键设备交货延迟晒丧苛,使项目建设到2002年11月才全面竣工诉姬顷。
项目投产后证明谓:工程质量篡砍、设备性能姑骚、工艺流程均达到设计要求并形成生产能力醛休,改造后项目粉尘排放量为149.1吨/年骇,较改造前(590.7吨/年)减少了441.6吨/年磊童,达到了预期效果阿瞄。
在鄂中南地区熔丁,在赤壁布置1条水泥生产线坡田,在仙桃市改建1座粉磨站巳酞。
2000年3月经过湖北省仙桃市政府的招商引资靛,华新作为仙桃市第一批招商引资企业材锌咖,通过融资正式兼并仙桃市水泥厂扦壤,成立了华新仙桃水泥有限公 司逼需笑。公司成立后淘汰了落后机立窑水泥生产线菱,将φ1.83×6.4M生料磨改为水泥磨跨,和原来2台φ1.83×6.4M磨机一起组成水泥粉磨生产线鞘。同时 年产20万吨水泥粉磨生产线一期工程于5月开始动工新建疵纳泌,12月底完成土建施工并开始设备的安装雇春。2001年5月生产线建成投产亨按慷。
仙桃水泥粉磨生产线的建成哆炕,使华新得以利用长江和汉水得天独厚的水运便利脆,将黄石基地的富裕熟料运往仙桃皇颁兽,充分利用当地的粉煤灰资源生产水泥呵憋,降低了物流成本抹刃,更重要的是使华新的水泥市场延伸到江汉平原的腹地溉筛械。
2006年4月千墙强,华新投资45000万元动工兴建咸宁赤壁4000t/d的新型干法水泥生产线泊,2007年7月20日建成投产锋挂,结束了该地区没 有先进的干法水泥生产线的历史禽胆。如此湖北省水泥主要消费中心奴伦茅,都在公司市场有效辐射半径之内茨,华新在湖北水泥市场的领导者地位更加巩固擂履侩。同时该生产线以 150公里我半径辐射到湖南岳阳脑、临湘等周边地区崎酮封,实现了华新进一步整合两湖地区市场的战略布局麓。
在鄂西地区戒,在宜都肋倦绰、恩施共布置3条水泥生产线辉箩堆。
2001年华新开始了宜昌3500t/d新型熟料生产线一期工程的建设埔。华新“十五”规划的战略目标插,为宜昌3200t/d新型熟料生产线工程 建设提供了战略性依据下桂凛。因宜都市枝城镇楼子河区域石灰石资源丰富海领,当时仅宜都市年水泥总产量约200万吨沦抒,但还不能完全满足市场需求玲箔彼。周边除了荆门水泥厂 外没有大型水泥厂添磁,为宜昌一期3200t/d新型熟料生产线工程的建设提供了良好的市场环境壁猛。
项目实际投资总额为38964.48万元杭鹊。2002年4月28日虫事,华新宜昌水泥有限公司成立需危康。宜昌一期工程于2002年4月28日正式开工建 设橇室掣。工程建设借鉴HOLICM公司的工程管理模式鄙,实行商务软罗胃、合同票呻瓦、计划与现场施工分开管理的结构模式魄频。项目设备国产化率达到95%以上噬。2003年3月 6日工程竣工投产砰。建成后即达产达标酒慧庇,实现了当年投产当年见效匪蓉。工程刷新了国内和国际建设新型干法水泥生产线的速度密失蔑。2003年4月8日氰,中共中央政治局 委员勉、时任湖北省委书记俞正声率全省各地市州领导到该生产线参观考察时屁边,对生产线的建设模式给予了高度评价狡。
在宜昌一期工程建成并取得较好的经济效益后涎份设,根据市场需要删杆渤,为充分利用一期工程预留的条件把,华新于2005年2月又扩建了一条2500t/d熟 料新型干法水泥生产线二期工程巳。二期工程实际工程总投资19504.4万元哀眷。设备国产化率100%狙盲钱。工程于2005年2月开工噬,并一次性投产成功离。
宜昌公司3200t/d和2500t/d水泥熟料生产线建成后谋烁,年水泥生产能力达350万吨斧。宜昌生产线的成功建设及高效运行袍垛霸,是华新实施“沿 江战略”关键之作荣项,是华新对外大发展的启动工程膘,是具有里程碑标志作用的历史第一步坷,同时也为百年华新成功的实施重大战略发展目标起到了奠基和示范的重要 作用颗幸围。
湖北省恩施州当地水泥工业总体水平落后脆贬,结构性矛盾突出礁,仅有立窑生产水泥拜翘,无法满足市场对优质高标号水泥的需求舍铆弗。随着国家实施西部大开发战 略口掠患,宜万铁路瓣滔褂、沪蓉(西)高速公路等国家重点工程以及当地基础设施建设的加快封仑,当地高标号水泥的供需矛盾愈来愈突出墒,严重地制约了地方经济的发展衫虑勾。
2003年初镣,李叶青几度进山到恩施进行实地考察调研系视妥,遴选建设场址倪,并与恩施州人民政府数轮谈判愤设诡,最终达成了积极投资意向梯:在高桥坝建设一条 1850t/d新型干法熟料生产线际靶受。2003年8月8日伯沫睬,项目建设于正式破土动工健。2003年9月4日壕绍圃,华新恩施水泥有限公司正式成立笔裁肠。2004年9月 26日项目建成投产幻。该项目的大部分设备(回转窑础八槐、水泥磨陕镀痢、原料磨等)由华新机械公司自行设计制造督撩澄。
在鄂北地区俄擎扒,在襄樊市南漳县布置1条水泥生产线夕。
为进一步完善公司在湖北的水泥市场布局挡幌。2005年澄,公司在襄樊市南漳动工建设4000t/d的新型干法水泥生产线溅茄。长期以来歧,华新在襄樊及周 边市场的水泥占有率几乎为零卉技泌,仅在部分重点工程建设中番习,因建设方指定必须采用旋窑水泥技搅,才享有部分份额卑。襄樊市南漳县地处湖北省西北部事腔背,具有建设大型水泥 项目的资源条件哀。
2005年3月30日项目正式破土动工力钙,总投资为33384.46万元人民币姓。襄樊4000t/d熟料水泥生产线工程选址湖北省襄樊市南漳县南 背村欧家湾韶嘎,2006年5月戒方,新万博(襄樊)有限公司正式成立骏,注册资本14000万元泡喂诫。2006年6月30日隶,襄樊生产线建成并一次点火成功邓。
襄樊项目的建成是华新“抢抓重点蔽吹,进驻西部”重要战略的一个积极布局腾鹤红,它利用襄樊电厂的粉煤灰作为混合材资源摄枷恰,降低了水泥生产成本辅蜜。襄樊公司成为南漳第一大企业笑疙闲,生产规陌鸨姑荩和经济效益在南漳都是首屈一指盯染巧,带动了当地的经济发展水平的提高剿徒慰。
截至2006年薯弊尽,华新在湖北聚集了1186万吨熟料寞、1965万吨水泥的生产能力嗅,确立了湖北市场的领导者地位抽。
对于湖北省之外的发展兰硷,华新积极寻机醇,多向开拓杀猛陪:
在华东地区邻稀,在扩大南通公司规模的同时青湘,于2003年底收购了苏州金猫水泥公司51%的股权卿歧,该公司拥有的200万吨熟料产能刃,成为华新坐守苏凄靶、锡丹哇讨、常死、邻攻上海市场的战略要地淌履檀。
2002年2月锨,新万博股份有限公司收购新加坡RDC国际私人有限公司26%和南山开发有限公司25%的股权磁,由34%的相对控股增持到 85%的绝对控股叫,实现了控股南通公司师埔。接管南通公司后钙,内抓改革禽痞闪、外拓市场波、强化管理使公司各项工作得以快速发展蜂,企业当年实现盈利酣菊鼎,扭转了控股前形成 的亏损局面程。2004年公司投资人民币3500万元然雀男,实施二期工程建设残巴,新增一条水泥粉磨生产线嗡斜蟹,于2005年4月正式投产切懈灯,公司现已形成年产150万吨 水泥的生产能力茨犯。使华新南通公司作为公司出口基地的地位更加巩固敛文埂。
2003年12月敖抚,公司完成了对苏州金猫水泥有限公司51%的股权收购瀑碴段。2003年12月31日告动怜,华新苏州金猫水泥有限公司成立诗胁锈。在收购托管 期膜,金猫公司完成了2700t/d的新型干法水泥生产线的建设猛拳,2005年关闭了全部的干法中空窑保,并成功地改建为3200t/d熟料的新型干法水泥生产 线贪。使公司在我国经济最发达的长江三角洲地区拥有了完整的水泥生产线峭。控股金猫水泥51%的股权泪双,省去了新项目需长达14个月的建设期漏煞库,能给股东尽快带来 效益劣失。如果将金猫水泥51%的水泥生产能力折合为公司的生产能力糖,公司增加水泥生产能力110万吨别。收购增加了公司的现金流惫,改善了公司财务结构涤旦靠,提高了 公司的偿债能力镭椒,为公司的发展提供了进一步支持十。
在华中地区坷,分别挺进湖南和河南恫。华新南下湖南池推到,先是沿长江登陆岳阳焚垢,于2005年1月建成年产80万吨的粉磨站;后深入三湘腹地旁线钞,在湘潭兴建年产300万吨的大型粉磨站(2007年投产)能队。而北向河南先取信阳习,日产4500吨的项目于2007年6月开工动梳。
在巩固华新在湖北水泥市场的领导者地位的同时冠睹,公司积极进军湖南脑表。将位于洞庭湖区酬,紧邻湖北沁,水路交通便利的岳阳市作为进军湖南的桥头堡教,华新制定的“十五发展规划”规划中缝陆桓,岳阳市是华新重要的目标市场之一困聘。
岳阳古称巴陵兼,又名岳州磨四轮,位于湖南省东北部级,紧邻湖北蓉,是湖南唯一的临江城市溺,也是长江中流仅次于武汉的又一个“金十字架”迹算。岳阳工业基础较为 雄厚屏冷。近年来毖,随着经济建设速度的加快娠衅,对水泥尤其是高标号水泥的需求日趋旺盛罗,长期以来是水泥的净输入地区绞,供求矛盾较为突出蜜郎咀。2003年12月26 日浑,华新岳阳年产200万吨水泥粉磨生产线一期工程正式动工兴建熬握俱。2004年11月10日怖郸,新万博(岳阳)有限公司成立放缚搂。2005年2月策埠疗,整个项目建成 投入运行蜜我吧。
岳阳200万吨水泥粉磨站工程充分利用华新各基地的熟料及华能岳阳电厂蔡呐、岳化总厂的粉煤灰资源生产水泥守扫,有效地提升了岳阳城市的综合品位灰,改善 了周边的生态环境颗锋捐,体现了新万博资源消耗低嘘廓朽、环境污染小眯挨拧、社会和谐的新型环保型工业特点涟镁称。同时带动了其他产业发展台高,推进了岳阳市的经济建设卸裸怖。
为进入经济发展最快的长沙灭狭裁、株洲眠奶光、湘潭地区诞商,2005年蜗蹬,华新组织相关人员对这些地区进行了战略布局和生产资源等方面的考察倘豆赔,经过认真地分析研 究后隙蓉,公司决定首先在湘潭地区建立粉磨站蔷。其后华新与湘潭钢铁公司强强联合苦朽,双方共同出资设立了湖南华新湘钢水泥有限公司寸深,于2006年7月动工建设年产 300万吨环保水泥粉磨工程鞍。
2005年貉敬娜,华新在河南省信阳地区进行了充分地科学论证和实地考察后劲,决定在河南省信阳地区开始进行战略布局悔,为此华新与信阳市狮河区人民政府 进行了广泛的沟通和协商委价段,2006年 9月24日康,华新与河南省信阳市狮河区人民政府就华新河南信阳4500t/d熟料水泥生产线项目在华新签约堪扩。2006年10月16日叫彼,在信阳市狮河区双方 又就4500t/d熟料水泥生产线的合作建设进行了签约吧捶。由此卯摊,华新战略发展布局的触角又指向了中原大地峨遂部。信阳项目的建设强化了华新在鄂北水泥市场的控制 力竭挨次,同时成为华新进军中原的桥头堡鄙琼,是华新“十字型”战略纵轴上的一个起步力作点黄。
在西南地区竟幢秀,首选滇豆、川扛咀、黔三省结合部的云南昭通铆衔,日产4000吨生产线在2005年5月投产;又响应支援西藏号召绍,2005年6月在山南建成日产1000吨生产线绦。在滇屏暖、藏芜绵,这两个项目工艺先进冲、规模列前酷婚。
华新积极抓住国家西部开发带来的市场机遇撂辣,充分利用地方优惠政策挺坟,先后在欠发达的西藏山南困、云南昭通等地区建设新型水泥生产线喉剂,有力地改善了当 地的经济环境沙,促进了当地建设发展鹊贩坞,提升了水泥市场水平娶皑。同时瞬耿,也增加了公司的水泥市场类型趣,以适应我国经济东劫、中喷泼赣、西部不同的发展阶段北沁,提高了公司抗击 市场系统风险的能力尸椒艰。
2001年梢,在金沙江流域水能开发带动的巨大水泥市场需求下泉,华新开始着手对西部地区进行了调研幂降徒,昭通市位于云贵川三省结合部签,是云南省实施北 上南下战略的北大门涂欢绣,又处于长江经济带的龙尾攀西—六盘水开发区的腹心版,昭通地区蕴藏有巨大水能资源董些,在国内外均属罕见儒潞。经过多方两年的共同努力和前期准 备工作枫告,2004年10月新万博(昭通)有限公司成立群赤司。注册资本7500万元勾拌。
2004年10月28日骋熟救,华新云南项目——昭通4000t/d熟料生产线技改工程正式破土动工缅翘。2006年5月5日建成正式点火投产粳毋税。该生产线 投资额为3.55亿元熊,年产能力为水泥150万吨匠锰。该生产线是昭通市产能最大的水泥生产线蠕囱,也是云南省目前两条最大的水泥生产线之一茂伞土。华新昭通生产线投产 后胁把,极大地改善了云南省水泥工业技术落后腹鼓、污染严重敛巨儡、水泥品种单一和水泥质量不高的现状愧瓢。
2002年8月泌蕊掏,湖北省党政代表团赴西藏山南地区进行考察簧徐师,提出积极推进由华新在山南地区投资劳竿,以经贸合作的形式和项目建设增强山南地区自身造 血功能的援藏新思路娥。同年10月惰号,山南地区党政代表团访问湖北粪,专程赴华新参观考察居,并再次提出合作建设山南30万吨水泥生产线的要求咖己。中央政治局委员肮烙琴、 时任湖北省委书记俞正声以及原自治区党委书记郭金龙对该项目给予了很多的关心和支持呢。
华新积极响应中央西部大开发号召逆看粹,在湖北省人民政府的邀请下回敢沥,于2002年12月派员赴藏进行了项目的可行性调研和相关论证纷,其后珊叼,李叶青等公 司领导又数次亲自赴藏进行考察侯赐使,最终决定在山南桑日县选址建设具有援藏性质的1000t/d新型干法熟料生产线固杆,年产优质高标号水泥35万吨的经贸合作项 目评藕坚。项目总投资1.6亿元人民币逛归聘。
2003年12月22日新万博(西藏)有限公司成立骡,地址位于西藏自治区山南地区桑日县绒乡冲木达村赣。2004年7月11日东,华新西藏项目部 在正式进驻工地伎,7月13日项目正式开工廖, 2005年6月28日正式点火投产千降趴。 2005年8月3日狗赖肪,中央政治局委员汉抛弦、时任湖北省委书记俞正声粟,西藏自治区人民政府主席向巴平措等领导亲自为项目竣工典礼剪彩稍。
华新落户山南缉,淘汰了原来能耗高晚磁炮、污染严重闲、产品质量较差的兴业水泥厂修偿麓,大大改善了当地环境履慰惋,提高了产品档次和工程建设质量蒂,降低工程建设成 本鞘,有力地带动当地电力辩、采矿匡台、运输赴、服务等相关产业的快速发展戒,促进地方小城镇建设碘怜,为山南地区经济发展注入了强大的活力;它的安家落户道蔽,也对整个西藏 经济的发展起到了积极的促进作用慌。该项目被西藏自治区和湖北省誉为“迄今为止最大的援藏项目介锌镐、第一个转换援藏思路的典范项目井惺、第一个调整产业结构的标志性 工程零莽授。”华新开创了一种由输血到造血的援藏模式砰钒饱,具有极高的政治意义和经济意义掸。
华新在发展水泥主业的同时鹅菱瓦,以水泥生产为轴心霞,充分发挥主业的辐射和带动作用伤稠,发挥华新品牌的优势遁技斜,积极推进“纵向一体化”习祟,大力发展相关产业玫弦,延伸具有低负荷碱、高产能匙翔覆、高效益的砼产业抽涡糠,进入预拌混凝土行业秸钙净。
2003年11月梆,华新与武汉市青山区政府签定了合作协议盟藩勃,2005年4月13日位于武汉市青山区青山镇矶头村的华新混凝土(武汉)有限公司成立悍绥互,其注册资本为 1000 万元人民币蒜彭认。
华新武汉青山站搅拌站项目总投资为4000余万元晴。土建基础工程于2005年3月11日基本完工当沛,2005年3月15日搅拌楼设备正式开始组 装搜,一号拌楼于2005年6月8日开始调试生产痪疾离,二号拌楼于2005年6月28日开始调试生产蜗侍堵。华新首家年产60万方的预拌混凝土青山站的建成氮,标志华新 水泥正式进入预拌混凝土行业稻。
2006年元月抡粕工,总投资约1600万元的武汉沌口年产30万方搅拌站项目开工揪聚撼。项目利用华新散装水泥储运分公司汉阳中转库的土地进行建设吹禄桐,2006年2月安装搅拌楼设备盛,2006年4月进行生产调试橡,当月即达标达产吞。
2006年8月31日瓷萍,利用租借华新铸业有限公司闲置的一块土地丢类净,投资1790万元的黄石年产30万方的混凝土搅拌站开工建设甭祟涵,2006年10月8日主体工程竣工朔,11月全部竣工建成投产添济。
在搞好发展的同时馅烩,华新注意抓好资本运作革楷,进行资产并购尖慌,以快速的提高华新的生产规模苔唐花,有效地提升企业经济效益乔诞。
2002年11月18日磨校,新万博股份有限公司与华新集团有限公司签订股权转让协议猛堂痢,集团公司将其拥有的华新红旗水泥有限公司100%股权转让 给新万博股份有限公司和蠕悍。2003年2月霉柿簧,华新红旗水泥有限公司的法人资格被注销狄体案。收购红旗股权仿翻倦,既彻底解决了公司与大股东华新集团之间的同业竞争及由此 引起的关联交易问题北购,又扩大了产能规模北,为华新的生产经营发展创造了更好的条件村姐。
2003年5月汹糖戈,因1988年由新万博股份有限公司与香港集利实业有限公司合资组建的黄石金利包装有限公司合资15年期限届满陡,港方不再合资胳漆,在进行资产清算后懈瑟华,金利公司注销长公彼,由新万博股份有限公司与自然人合资组建黄石华新包装有限公司吝脱。
黄石金利包装有限公司在1997年年产2000万只纸塑复合水泥袋生产线投产后曹纫舰,产能规模上了一个新台阶枷,包装公司被列为国家首批包装水泥袋定 点生产企业革。2002年黄石包装公司又投资建设了年产1800万只筒袋的生产线泞疗颂。2003年由黄石华新包装有限公司控股的华新宜都包装有限公司成立嚷沃沧,又在 湖北省宜都投资建设了同规模的生产线购降。2006年包装公司包装袋产量达到14522.95万只系,实现了历史性的跨越廊,成为“中国200强包装先进企业”趟。
由于超速的发展淀,到2004年楼长,华新已形成年产900万吨熟料丧富、1700万吨水泥仆蒂、6000吨机械设备制造的生产能力兔登,提前超额完成华新的“十五”发展规划美拼耪。
跟进资本营运步伐儒,光大企业优质文化皖缮,接轨国际先进管理系迁,开创经营管理新局面立乡份。
2000年后伐案阑,随着企业规模迅速扩张苦、生产基地分散布局距翟、销售区域不断扩大瘸强,华新再次面临制度创新的挑战凳跨。从工厂化管理提升为公司化管理韧,从传统国有企业管理转变为现代企业管理枚舅藤。
2000年后茂,华新逐步按母子公司搭建组织架构伴。到2006年底饥,上市公司下辖21个公司财,其中赏貉,全资或控股的子公司17个峰恋抽,分公司5个屋措。在下 辖公司中匠樊肉,除15个水泥公司外攻笆,另有为水泥制造服务的机械设备制造贸、包装袋制造懦篙骑、混凝土供应和储运等专业公司湿。作为母公司扭坝,新万博股份公司是决策中心欧郡、 投资中心捐、信息中心墟莆姜、营运中心屡某、人力资源中心和利润中心;而生产中心蠢、成本中心憾腹吓、销售中心和配套服务中心已下移子公司和分公司绢。
依托技术中心钨,服务水泥工程建设和水泥生产工艺看叭,卓有成效的技术研发咐钡枪,已经成为华新创新发展的重要基础枯滔。
华新于1997年成立技术中心啼。1998年拔版,被确认为省级技术中心惶。该中心也是华新与武汉理工大学联合建立的开发研究中心拿匠细、粉体研究中心及博士后工作站厘魔。李叶青在2000年兼任了技术中心主任申亥。
中心成立以来煌纹疮,主要从水泥工艺及品种涣、水泥设备钳喉、水泥工程三方面展开研发工作箍。
在水泥工艺及品种方面孝搜,《低环境负荷水泥及胶凝材料关键制备技术》(列入国家“863计划”)妹秃、《劣质燃料在水泥生产中的高效利用技术》(湖北 省政府资助博士后产业基地项目)窍、《高效型6500TPD系统国产化工艺技术装备研究与应用》莲、《湿排粉煤灰在干法配料和水泥混合材中的应用》和《高性能 熟料粉》堪氦、《固基硅酸盐水泥》等十多项成果掠伤,不但获得国家瓣厘蹭、湖北省及黄石市的政府奖项棠什,而且大部多运用于生产工艺或技术改造输,解决了企业的实际问题精烯急。
在水泥设备方面闯魔,自行设计制造大型水泥设备犹具成效偏龚驹。2000-2005年玩诧,华新申请登记的8项实用新型专利全部是设备制造技术还拦阔,其中握,水泥烧 成设备3项好剃逢,水泥粉磨设备2项殴纠画,水泥物料处理偷跺卸、物料输送瑰、包装各1项赊覆蒋。自1997年后屉,公司为新建的新型干法工艺线自制了8台水泥窑式径、39台磨机什鳞、9台选 粉机和280多台(套)物料输送设备洽。华新机械制造公司2006年的营业收入达1.35亿元瘫烽合,较1998年提高16.8倍矮峰橙。公司自制新线主机设备评鄙闺,也大大 节省了新线的建设投资翠宫。
2006年心,新万博股份公司熟料产量1142万吨串薄,水泥产量1666万吨炬,较2000年提高3.55倍和6.51倍;总资产71.3亿元回,主 营业务收入35.12亿元疼回泥,净利润1.27亿元等理清,分别比2000年递增23.44%铰、34.46%和40.43%;2006年每股收益达0.39元美,创公 司上市以来最高收益匣。
2004年3月24日藉,华新黄石分公司正式设立贡,2006年8月开工新建250万吨/年水泥粉磨工程牧,2007年7月19日奔宽,湿法工艺生产线彻底完成了它的历史使命悍氦,退出历史舞台胯讲。
黄石分公司是华新的发源地裤。成立时领介斥,拥有三条湿法熟料生产线和两条生产能力分别为2500t/d和5500t/d的新型干法熟料生产线翻,分南哦厢烯、 北两个生产区域维谓,2005年5月底碧夕烷,湿法窑全线永久性停产法。2007年7月19日下午四时倪,华新百年历史上一个应该记载的时刻彤。这天在黄石市华新的老厂 区篱坚,最后一组水泥磨机拉闸停转了地妮琶。至此玻,湿法工艺生产线彻底完成了它的历史使命柯抖紊。
湿法窑关土憬穑后俊,为保持黄石分公司的水泥熟料生产和水泥粉磨能力相配套阶,新万博股份有限公司决定在黄石分公司制造二分厂厂区内新建250万吨/ 年水泥粉磨工程纺扰抵。工程选址紧挨4浩拎哪、5号窑熟料生产线驳倪,总投资约10000万元仆,新建产量为180t/h的2套水泥磨圣固,达到年产250万吨42.5普通硅酸 盐水泥的生产规模苯边劳。250万吨/年水泥粉磨工程2006年8月开工癸秃郊,2007年7月16建成投产哭。
 
2000—2006年的七年间股份与集团公司的关系不断理顺欠湿:丰业公司逞晒台、精密铸造厂改制为股份制企业;集团学校移交社会;建安公司锈陵、工贸公司使窖、 商贸公司魏脑女、职工医院事茄、纤维公司先后完成产权改制;华新宾馆融挛、包装公司写、监理公司实行管理层和职工参股其典起,成为有限责任公司斑。2005年12月脆,股份公司完成 了股权分置改革工作梆陪,成为证券市场全流通股份公司好睬,为企业发展再融资创造了有利条件假,公司法人治理结构进一步科学规范钮勃。
在进入21世纪的七年间辩,华新由于积极向外扩张轿藐咸:强化了在湖北水泥市场的领导地位;抢占国家西部大开发提供的战略机会;积极进入和强化了公司在 我国经济发达地区——长江三角洲的水泥市场地位;在湖南和河南等地区动工建设水泥生产基地殊,向南北两方向拓展市场范围;巩固了公司在我国中部水泥市场的龙 头地位尖抨肝。目前公司形成以长江黄金水道为轴线济炉外,东起上海寝稀搂、江苏舱,西至云南痛慷伪、西藏锑愁,由近20家水泥分钾慌容、子公司组成的水泥产业基地悲汐,构建了以华中边袱、华东为主市 趁砟俊,西部为延伸市场的格局溺,提升了公司长期竞争优势际肺。高速扩张扳破,让华新的“十字型”战略布局出现雏形揪蓉措,公司的长期战略竞争优势明显河,为今后发展成为中国水 泥行业的领导者奠定了坚实的基础堕始。
作为华新新一代的领军人物锋挠、身为管理学博士的李叶青积极地倡导和组织了华新在21世纪的跨越式发展规,使华新在国内首次全面地掌握了干法水泥生产 技术国产化等核心技术沃关,并实现了产业化饱,使我国的新型干法水泥生产线制造技术达到了国际先进水平玫凄函,他还通过与瑞士豪西蒙(Holcim)公司建立的全球战 略伙伴关系挪活,直接导入世界著名水泥公司先进的管理理念及科学的管理指标体系奸晦,在财务管理醚、计划管理怀庐畔、生产管理胶须喊、投资项目管理啤瞧、市场营销管理等多方面偶,提前 与世界水泥工业接轨辽募,使百年华新步入了良性循环的发展轨道累古辟。
1997—2006的十年间燃按,企业的物质文明和精神文明健康和谐的发展匈林境。2006年新万博年生产能力发展到2850万吨;总资产达78亿元海浩。 主营收入从1996年的3.07亿元舵,发展到2006年的35.13亿元;净利润从1996年的0.16亿元吾,发展到2006年的1.27亿元芜。1997 —2006年累计生产水泥5868.34万吨.晾喊,生产水泥熟料4280.65万吨褪,实行销售收入127.01亿元蛇臼。水泥机械设备制造由2000年的600 吨发展到2006年的11006吨效。水泥实物劳动生产率从1997年的355.1吨/人提高到2006年的2659.17吨/人都。在21世纪以来的企业改 革和发展过程中及霜缺,作为百年的华新股份有限公司内没有一个员工下岗烈吓跺,广大员工享受到了华新发展的好处和实惠长,员工人均收入从1996年的9508元提高到 2006年的24354元卸。新建楼房总面积99880.55平方米丁淖,户均使用面积由1995年末的43平方米提高到2006年末的71.12平方米稍巷酬。
1997—2006的十年间光,公司先后荣获了全国(百家)质量管理先进企业担、全国和谐劳动关系优秀企业潦、全国普法工作先进单位懊、全国内部审计先 进单位括、全国设备管理优秀企业儒多伦、全国基层民兵预备役先进单位需淡、中国建材行业知名企业冕、湖北省优秀企业(金鹤奖)蔑、上市公司现代企业制度建设先进单位官虏翁、湖北 省先进基层党组织孪冬、湖北省文明单位息辣缴、湖北省安全生产红旗单位等国家粪、省潦、市各种荣誉200余个腿。
 
回眸始于1883年的中国水泥工业发展史肠,最早开办的五家水泥厂中思颇,惟华新历经沧桑沫伍,一脉相承块县镣,与时俱进泥,发展壮大什吃舅,并始终站立在行业的前列堂暑季:
从最初6万吨生产规模唯硷沮,到2006年熟料产量1142万吨陕抨,水泥产量1666万吨观,企业规模位居中国水泥企业前列;
从初创时的湖北水泥厂森,到2006年生产基地广布长江上下藩琶,远驻云南败琅,屹立于西藏高原背,集团化发展活力充沛;
百年来促,华新从20世纪初引进德国干法工艺抡替毛,到20世纪中叶引进美国湿法工艺劫,再到20世纪末引进丹麦新型干法工艺讳,直至21世纪初自行承担新型干法大型建设工程设计和设备制造拷榷燃,始终保持水泥行业技术领先的地位熬汕,不断增强技术吸收和创新能力;
华新坚持科学的发展观揩盾,倾力创建节能减排熄眯甭、绿色环保的和谐企业础。超前打造循环经济穿惟慨,利用工业固体废弃物料和城市垃圾等混合材生产优质水泥厩熬,实现了环境友好型和资源节约型发展讳络参,成为可持续发展的现代化大型水泥集团的典范;
从创立时官招商办的私营企业惺喷颁,到国家资本控制的股份公司糯驶,再到国营工厂鼻扑,直至股票上市并与国际资本融合的大型水泥集团公司渤诺,企业组织发展堪称典范挥冕阔。
中央政治局委员袜钱揣、时任湖北省委书记俞正声曾多次亲临华新及其分子公司视察工作撑。俞正声充分肯定华新的发展模式和发展成绩岁十,积极评价华新的发展理念和管理方式康蕾,称赞李叶青是思路清晰的博士优秀企业家磨俊,期望华新“又快又好地发展仆柬,成为水泥工业的旗帜”伸暮。
是奋斗毛轰,是发展晚,成就了华新生命之树的百年常青卵浅。华新百年邓,是不断前进的百年;华新百年驹,是辉煌的百年采仇浇。
华新百年辉煌是几代华新人不断努力奋斗酗衔潮,坚持发展的结晶哀,她凝聚了“中国水泥工业摇篮”的百年底蕴;更展示出现代水泥科技文明发展的领先风采; 百年华新是中国水泥工业的骄傲沫戳挥,更是华新人的自豪;展望新的百年乒蛇湘,华新将会建设成为一个持续发展部炕、科学高效勘、和谐文明的国际化失单、现代化公司咐。